抓制度建设，不放过执行落实。这个分公司制定“反‘三违’积分制考核暂行办法”和“卸油操作确认制度”，并制作“卸油操作确认卡”，使加油站卸油操作制度得到有效落实。

　　抓安全教育，不放过效果评价。这个分公司狠抓培训效果评价，通过建立健全效果评价体系，改变对培训学习重视程度不够和学习不扎实的不良现象。

　　抓三级检查，不放过隐患整改。这个公司对加油站进行日检查，对片区进行周检查，对全公司进行月检查，“三级”检查体系使加油站的安全管理在全面细致的监控状态下。截至11月15日，这个分公司共检查出各类问题320个，整改率达到95%以上。

　　抓隐患查处，不放过源头治理。这个分公司从源头抓好隐患治理，一方面抓好硬件设施的改造，另一方面转变员工的思想观念，严格安全操作规程，自觉增养良好的安全意识。

　　抓定点承包，不放过责任落实。这个分公司的班子成员和部门负责人对各自的安全承包点每月不但要检查一次，而且要对检查的情况向公司安委会专题汇报，使存在的问题和隐患得到及时整改。