本报讯 （记者杜中闻）据新疆油田公司机关党工委日前开展的机关作风转变情况调查分析，油田机关工作人员作风发生很大变化，群众满意率达到98%以上。在新疆油田机关，门难进、脸难看、事难办的现象不见了，取而代之的是一声问候、一张笑脸、一片温情。

　　去年年底，原新疆石油管理局与新疆油田公司整合，两套机关合并。为尽快实现工作理念、工作作风和工作方式的融合，新疆油田从今年4月以来大张旗鼓地开展以建设“政治坚定、管理规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉、团结和谐”表率机关为主题的作风建设年活动。

　　机关各处室和部门通过自检自查、调查问卷、座谈会等形式，从工作职能入手，认真查找在管理体制、服务决策、总揽全局方面存在的问题。从服务质量和工作效率入手，查找在服务基层、推进基层生产发展方面存在的问题，然后一一进行认真整改，见到明显效果。

　　会议多、文件多、调研多造成的基层负担重问题得到有效解决。同类相关会议一起开，如党务系统专业会、党风廉政会、七一表彰大会等，工会系统的专业会、厂务公开会、班组建设会等，与以往相比会议次数减少40%。文件可不发的不发，必须发的根据情况发，尽量减少发红头文件。据统计，纸质文件数量减少50%以上，还节约了大量费用。针对调研多给基层带来负担重的情况，机关各处室和部门加强调研的针对性，合理安排调研时间，在调研活动范围内规划行程，不影响基层工作，不给基层增加负担。

　　主动做好工作，服务油田生产的主观能动性显著增强。机关各处室和部门结合自身业务和职能，深入调查研究，创新工作思路，为基层生产提供优质服务和有力支持。5月13日，在公司机关网页信箱里出现一个反映入井液药品质量存在问题的帖子。质量管理与节能处得知信息后，立即组织相关部门到现场调查核实，并很快制定解决问题的方案。从看到帖子到问题的最后解决，仅用2天时间。电子商务部制定“三勤”制度，与各项目部勤联系、勤沟通、勤贴近，及时跟踪物资供应情况。

　　为基层和群众服务的意识明显增强。工程质量监督站在对工程监督过程中发现有些质量问题在施工现场反复出现。这个站专门组织有关人员，利用业余时间收集、整理大量工程质量案件和相应的强制标准及条例，制成详细的课件，送到施工现场，对项目部、监理和参建施工单位人员进行培训，将事后控制变为事前预防，受到参建单位的好评。