“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的企业理念，正在中国石油日常生产经营和重点工程建设组织运行中得到淋漓尽致的体现。

　　曾几何时，为了重点工程提前建成投产，加班加点赶进度是经常的事。而如今，为确保工程建设科学和施工质量，中国石油在建的一些重点工程宁可推迟投产时间也不赶工期。

　　与此同时，中国石油在重点工程建设上，将安全环保作为否决性指标，坚决做到不安全不生产，环评不过关的项目不建设。

　　集团公司总经理蒋洁敏多次强调，安全环保是硬指标，是第一要求，是实现科学发展的重要基础和前提。在重点工程建设中，尤其要抓好重点领域、关键环节和要害部位的安全环保工作。

　　为使重点项目成为促进环境友好型社会建设、造福广大人民群众的绿色工程，中国石油在选址、施工等过程中，严格履行程序，努力实现健康、安全、环保的和谐统一，充分彰显以人为本的理念。

　　其实，从上个世纪50年代“人海战术的石油大会战”到21世纪“科技环保的绿色工程”，从“大干快上夺油增产”到“可持续发展打造百年油田”，从“讲奉献赶超工期”到“以人为本安全优先”……从规划、设计、施工，一直到管理，都折射出中国石油在重点工程建设中的理念变迁。

　　大庆石油会战、炼化“五朵金花”、西气东输管道……一部新中国的石油工业发展史，也是一部彪炳史册的重点工程建设史。投资少则几十亿元动辄上百亿元甚至上千亿元的一项项重点工程不断“横空出世”，看似简单，其实诞生之前都经历了慎重缜密的前期调研、论证和规划。

　　2002年开工的西气东输工程，虽然建设周期只有两年多，但早在上个世纪90年代初就已提出规划设想。2004年全线开工的西部管道工程，更是上个世纪80年代就开始规划设计，反复论证长达二十多年。

　　大庆石油会战，塔里木油田开发，同样百万吨产能建设，开发大庆油田需要调动近万人，而塔里木油田探索甲乙方新体制，开发后只需要几百人。

　　超低渗透的苏里格气田开发，单井产量低，中国石油在地面建设中确立“标准化建设”理念，采取标准化设计、模块化施工方式，不仅节省投资，还加快了产能建设进度，为低渗透油气田高效开发探索出一条新路。

　　过去，我们把更多关注的目光放在寻找新区块、开发新探明储量上，如今，随着勘探难度的增加，中国石油在努力寻找新区块的同时，精心“呵护”老区块，提高老油藏的采收率。老油田二次开发已成为中国石油一项革命性、战略性的系统工程。

　　中国的炼化装置规模偏小，规模效益不太明显。因此，中国石油近些年规划新建或改扩建千万吨级炼油、百万吨乙烯项目，把规模效益作为重点考虑。不仅如此，还在战略布局、建设管理等方面做了很多探索，在优化资源配置、带动经济发展等方面发挥积极作用。

　　此外，中国石油在西气东输二线等重点工程实施时，探索推行建管分离新体制，推行项目EPC总承包、工程监理制等新模式，可确保工程建设的质量和成本。同时，X70、X80等国产钢管，在长输管道建设中大规模应用。西气东输二线、广西石化等重点工程建设，大大提高了中国石油的自主创新能力，对于科技进步的推动作用不可小视。

　　从茫茫戈壁到渤海湾畔，从川陕大地到松嫩平原，钻机轰鸣，炼塔巍巍，管道延伸，一座座里程碑式的重点工程，镌刻着鲜明的时代烙印，刻画一幅科学发展的清晰路线图，沿着石油工业发展的脉络，映出中国石油在科学发展道路上的一个个剪影。