这个事业部从经营指标控制和细化运行管理入手，将节能节水落实到各个环节中。严格执行年度预算指标，控制各单位用能用水不超标；坚持用户回访制度，发现跑、冒、滴、漏现象及时整改消除，从源头上杜绝浪费；从每个岗位、每名员工做起，杜绝长流水，长明灯现象，使员工自觉养成节约的良好习惯。从去年下半年起，对矿区水、电、气表进行全面更换，目前电表安装已全部完成。这将从技术和机制上大大减少浪费，使运行成本最小化。

　　这个事业部还将“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动与“五型”班组创建活动相结合，从创建“节约型”班组入手，加强现场巡检，加大水电气监察力度，认真做好节能节水工作。事业部将用能用水定额指标分解到班组和岗位，由职能部门每月进行检查，列入考核。同时，采取有效措施，控制成本。对路灯时控随机增加调整频次，将街道双侧路灯在非节假日期间改成单侧送电。合理调配功率不同的机泵，缩短运行时间。对新鲜水泵、热水泵采用加变频进行节能，并根据天气、温度合理调整运行时间，大大节约了用电量。抓好设备管理，设备损坏及时维修，避免不必要损耗。提高操作人员操作技能，避免多次启动设备造成能源浪费。