记者 马永  通讯员 董力  

　　10月13日，东方地球物理公司（BGP）召开第五届国际业务发展研讨会，东方物探国际勘探事业部海外员工、优秀外籍雇员以及公司总部机关和国际项目一体化单位的120余名代表参加了会议。大家共聚一堂总结和深入分析公司国际业务发展的辉煌成绩和经验教训。

　　德勒阿德斯和其他９名员工被评为东方物探海外优秀雇员，东方地球物理公司总经理王铁军向他们颁发了荣誉证书。

　　德勒阿德斯，现在是东方地球物理公司苏丹项目经理部的一名地震队经理。而在十年前，他还是这个地震队的一名初级工。

　　德勒阿德斯的成长，是东方物探海外业务发展的一个缩影。　　　

　　从量的扩张到质的提升——海外业务发展之路

　　研讨会上，东方物探国际勘探事业部党委书记韩绍国把东方物探海外业务的发展划分为三个阶段：学习发展阶段、快速发展阶段和科学发展阶段。

　　学习发展阶段是指1994年至1999年。这一阶段东方物探海外业务分散在苏丹、尼日利亚等国家，在单个国家各自学习摸索经验， 那时东方物探主要以低成本竞争强化自己的实力。

　　东方物探的快速发展阶段是在2000年至2005年。就在这个阶段，东方物探海外业务产值保持年均50%以上的增长速度，全球陆上勘探市场份额达到38%。

　　2005年开始，东方物探进入科学发展阶段。在这个时期，东方物探进入国际物探高端市场，逐步实现分散市场向重点市场集中，更加注重内涵式发展，形成全面持续、一体化的发展格局。

　　也就是在2005年，东方物探确立了“立足国内、发展国际，立足陆上、发展海上”的业务定位，将海上勘探定位为公司第一成长性业务。从2005年初开始，东方物探开始建造自己的深海勘探船，船上采用世界先进物探装备，具有较强的自动化作业能力，均可在无限航区航行，能在世界上任何海域作业。2006年12月，中国石油第一艘深海三维地震勘探船“BGP先锋号”投入运营。

　　以印尼的马来西亚石油公司项目为突破口，东方物探开始涉足国际滩浅海市场；以沙特S-49项目为起点，东方物探先后成功运作了南海深海勘探项目、沙特阿美石油公司的浅海过渡带地震采集项目，为东方物探挺进深海勘探市场打下了坚实基础。

　　如今，东方物探用近１５年的时间，实现了国际业务从小到大，由弱变强，海外物探作业队伍从1支，增加到今天的５８支，作业范围也从1个国家，增加到全球四大洲、20多个国家和地区，建成了中东、北非、中亚三个规模化生产基地。与此同时，东方物探业务结构更加合理，由单一陆上地震采集业务扩展到海上勘探、处理解释、非地震勘探、井间地震、地质油藏研究和多用户勘探等。

　　为集团公司海外战略服好务——海外业务的责任与使命

　　回顾近１５年的发展历程，与会人员最为自豪的是东方物探紧跟集团公司工作部署和海外油气资源战略，当好找油找气先锋。

　　作为集团公司“找油找气”的主力军，东方物探自觉服从服务于集团公司国内外油气资源战略。经过多年努力，东方物探先后在苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、伊朗、乍得等地，为中国石油海外勘探区块发现大批油气储量作出了积极贡献。

　　据统计，集团公司海外油气重大发现中，东方物探的参与率达到100%，被中国石油股份有限公司总裁周吉平称为海外工程技术服务板块的“一面旗帜”。

　　东方物探把集团公司海外油气主战场作为工作重点,根据集团公司海外油气战略调整，东方物探及时调整工作思路和工作部署，加强了中亚地区的组织领导、装备投入和技术支持，先后成立中亚经理部和中亚分院、土库曼斯坦分院，有力支持了集团公司海外油气资源战略的实施。

　　今年初，为确保集团公司战略的实施，东方物探又优先动用装备资源和队伍资源完成了土库曼斯坦阿姆河右岸的三维采集项目，完成了南中国海等一批中国石油的境内外海上项目。

　　近两年来，BGP新增投资的35％以上用于集团公司海外项目。截至目前，BGP完成勘探开发公司三维采集占总工作量的比例由10%上升到21%；与勘探开发公司新签合同占新签合同总额的比例由2006年的15%上升到43％；来自勘探开发公司的收入占国际业务总收入的比例由10％上升到28％。

       研讨会上，公司总经理王铁军明确表示，BGP要在海外积极探索建设物探工程总承包商实现的途径，把集团公司海外项目作为第一优先级，加强事关集团公司油气资源大局的重点工程、重点项目的组织领导和项目运作。

　　当好先锋，不辱使命。这是东方物探海外人的强音。

　　物探先锋精神——贯穿国际业务发展始终　　　

　　研讨会上，与会人员深刻总结东方物探国际业务取得成就的原因。大家深深感到，成就的取得，是物探先锋精神具体实践的结果。

　　学习国际先进管理经验，东方物探当好科学管理的先锋。经过多年的管理实践和总结，逐步形成了项目管理、HSE管理、市场管理、技术支持、人力资源开发与薪酬管理、财务管理、物资设备管理、监督约束管理“八大管理体系”。建立了以“领导与承诺，政策和战略目标、组织、职责、资源、风险管理，计划，落实与监测，审计与评审”为主要内容的HSE管理体系，已通过国际主要大油公司的HSE评审。

　　坚持一体化服务模式，东方物探当好技术创新的先锋。东方物探海外业务从量到质的飞跃得益于自主技术的创新和一体化的技术服务模式。

　　今年年初，东方物探PAI技术在SEG年会上发布后，引起了国际同行的瞩目。事实上，PAI技术中的多项技术已经应用于国际勘探，并取得显著成效。复杂山地勘探技术取得多项突破性进展,为巴基斯坦、伊朗、也门等国家山地地震数据采集项目的实施提供了技术保障；哈萨克斯坦盐下构造成像技术的成功应用，促进了哈萨克油气勘探的突破。

　　东方物探坚持技术引领企业发展的战略，不断提升“找油找气”保障能力。其中最重要的就是进一步健全完善技术支持体系，加大技术投入，加快国内成熟技术向海外项目的转移，加大先进物探技术引进、集成和应用工作，积极解决国际项目遇到的重点难点问题，确保勘探目标的实现。

　　坚持以人为本的理念，东方物探培育了海外先锋文化。在海外找油找气中，东方物探坚持以人为本的理念，注重发挥政治优势和组织优势，积极探索实践跨文化管理，在全球地球物理行业打造了业界认可的东方物探海外团队，树立了中国石油人的良好形象。

　　东方物探的海外文化是融合众长的“合金文化”。东方物探在弘扬大庆精神和铁人精神的同时，注重传承中华民族的传统美德，把中国文化融入团队建设，尊重当地民族风俗习惯，把团队当成共有的家。

　　东方物探先后三次耗巨资启用“空中医院”挽救员工生命的案例，诠释了公司海外以人为本的和谐文化。

　　东方物探不仅关心本国员工的成长，而且重视外籍雇员的培养。从 2005年开始，他在外籍雇员中推行“星级员工”管理制度，按照员工业绩及对企业忠诚度进行考核，不同星级享受不同待遇，为外籍雇员建立起成长的通道。到2008年，在海外共评选出20多名五星级外籍员工。

　　东方物探的海外文化还是快速反应的服务文化。东方物探海外员工具有强烈的服务意识和快速反应能力，急甲方之所急，想甲方之所想，努力为甲方解决地质难题。苏丹1/2区的石油勘探始于上世纪70年代。近两年来，由于无重大勘探发现，该区的原油产量呈逐年下滑的趋势。东方物探采用高密度均匀采样、对称采样等技术后，明显提高了地震资料质量。

　　东方物探的海外文化更是艰苦创业的奉献文化。东方物探大力弘扬艰苦创业、团结协作、不畏艰难、敢于迎接各种挑战，领导率先垂范、员工勇于奉献的优良传统和作风，注重培育集体责任感、荣誉感，营造海外业务发展的良好文化氛围。

　　热烈的讨论还在继续。会场里人们的发言，在尽量还原会场外东方物探海外业务近年来波澜壮阔的发展历程。成绩让人们欣喜，成绩也让人们更加昂扬……