□ 特约记者　吕晶　赵毓

　　李喜成常说,热爱钻井事业是干好钻井工作的动力。在西部钻探国际公司海外项目工作5年多,这始终是他人生的信条。.

　　2003年8月，原吐哈油田钻井公司任命李喜成为阿塞拜疆项目经理。他把目光聚焦在管理、安全、质量和人才培养上，制定出台了项目管理制度、物资采购管理规定以及人员管理制度等制度。为提高制度执行力，他在井场设立了“练兵台”，在营地宿舍建立起学习卡，以“一日一题”、“一周一练”、“一月一考”等多种方式，切实提高员工操作技能。

　　在此基础上，李喜成将提高语言交流能力作为突破口，中阿员工结成对子，互相学习口语；并聘请外方当监督老师，利用餐厅和现场两块阵地，强化英语培训。功夫不负有心人，在2004年长城钻井公司组织的海外英语考试中，吐哈作业队伍的员工取得了平均72分的好成绩，及格率达93%。

　　李喜成为使当地员工和中方员工融为一体，成为井队的当家人，在做好传帮带工作的基础上，点滴入微，以文“化”人。他专门在营区开辟清真餐厅，成立外方员工伙管会。当地员工家里有困难，他组织中方员工捐款、捐物，雪中送炭；当地员工婚丧嫁娶，他以雇主的名义带着礼物探望。他还大胆把理解能力强、技术素质提高快的阿籍员工提拔到副司钻、带班副队长等重要岗位上，有效地激发了其工作积极性。李喜成积极倡导并践行“让甲方百分之百满意，让百分之百的甲方满意”的服务理念，同时遵循国际市场规则，与甲方建立起互利共赢的良好关系。Duvanny101井由于井下情况复杂，地层压力异常，作业中发生了上喷下漏。为了保证井下和设备安全，他和井队员工盯在现场实施压井作业。中途封井器胶芯刺坏，为了抢换闸板，他亲自制定措施并指挥抢修，在15分钟内更换了两个闸板胶心。经过7天苦战，最终化险为夷。

　　中方员工的出色表现，让当地井控专家和业主赞叹不已。在里海公司承担钻井作业时，速度是长期困扰甲方的一道难题。李喜成和同事们积极协助甲方分析地层，优选参数，利用复合钻井技术，使钻井周期缩短一个多月，为甲方扩大勘探领域赢得了宝贵时间。

　　两年来，公司两支队伍凭借良好的HSE基础、优质的服务和成熟的特色技术，完成了8口井的钻探任务，创造了多项钻井纪录。

　　2005年，李喜成率队奔赴苏丹，开辟公司在非洲的首个钻井市场。他根据钻机设备打包、出发的日期排出工作运行表，提前与清关代理沟通联系，做好迎接钻机的准备。他未雨绸缪，提前反复勘察井场，往返奔波数百公里，圆满完成了设备清关、运输、安装等一系列工作，提前开钻。长城公司苏丹项目部对GW53队表彰的同时，专门授予李喜成特殊贡献奖。

　　苏丹项目理顺后，李喜成又远赴埃及代表公司全权处理ECDC-6钻机交接工作，并在短时间内让这个队伍有了质的飞跃。

　　李喜成的日程表上，总是排得很满，不是去参加谈判，就是赴国外调研。他的脸上虽然写着疲倦，但他的内心依然昂扬。有人劝他休息下，但他却停不下来。因为钻井事业，已经深深根植于他生命的年轮中。