“跨海越洋几万里来到苏丹，在那里进行施工，真得一口井一口井地打拼，完全靠质量和技术占领市场，不但要让甲方满意，还要让他们佩服！”大港井下技术服务公司GW50队平台经理陈彬说这话时，憨厚的脸上洋溢着自信的微笑。

　　2003年1月，陈彬担任苏丹GW50队工程师，主要负责队里生产组织、质量与技术管理工作。那时GW50队刚到苏丹不久，正处在新区块作业的摸索阶段，加上队伍整体生产效率和技术素质都有待提高，否则会直接影响施工质量，陈彬十分着急。为保证技术到位，一遇到关键工序，他就跟班盯岗，一个月下来，人晒黑了，也累瘦了。

　　“想到这样毕竟不是长久之计。”陈彬开始联合带班队长、机械师、电气师等中方技术人员，制定了“导师带徒”计划，由中方人员每人固定带2至3名当地雇员，手把手教、岗对岗带，语言交流不能说明白的问题，中方人员就一遍遍示范，直到当地雇员完全明白为止。经过一段时间磨练，当地雇员的技能水平提高很快，队伍的生产效率和工作质量也因此得到很大程度提高。

　　在接下来的几个项目施工过程中，GW50队全体队员凭借良好的施工技术以及施工质量，赢得了甲方验收人员的高度赞扬，并在当地拥有很好的声誉。

　　FN-21井是苏丹6区一口井况复杂的重点探井。施工过程中，桥塞碎屑卡到了井筒约2000米深的5寸半套管悬挂器上，施工无法正常进行。针对这一情况，甲方专门从中国加工了特殊工具进行钻铣，可GW50队在实际运用中发现，新工具和方案并不适用。在现场的陈彬看在眼里、急在心上。他主动找到中方和外方监督进行研讨，确定先用三牙轮钻头磨铣、再用强磁打捞器打捞的施工新方案。事实证明，陈彬的做法是正确的，这个困扰施工的难题终于得到解决。

　　在苏丹5年多的时间里，陈彬凭借自身过硬的技术和对GW50队的精细管理，以一个个优质工程，赢得了认可与赞许。