【记者王巧然 通讯员马达报道】秋天的藏北高原，天高气爽。中国石油援藏考察团一行走进位于海拔近5000米的西藏销售那曲分公司双湖加油站。这个站整洁的布置、醒目的安全提示牌、整齐的消防铁锹等令集团公司总经理助理李万余不禁感叹道：“在如此恶劣的自然环境下，能有这样规范的加油站管理，实在难能可贵。”

　　近3年来，西藏销售加强基础管理，在雪域高原上连续开展库站稽查工作，不断提高管理水平和销售终端经营服务水平，加快西藏销售建设有高原特色的现代化安全和稳定效益企业的步伐。

　　由于高寒缺氧和历史原因，以前在一些恶劣环境下的加油站管理和内地比有很大的差距。3年中，西藏销售组织专人每年利用3个多月的时间，行程数万公里，奔走在海拔在5200多米的高原上，深入分布在120多万平方公里的106座加油站和13处库区，出具库站整改意见书百余份，形成库站管理工作经验交流材料40余份，先后制定推行了《西藏销售公司加油站稽查管理办法》等一系列工作规程，并开展复查工作，确保稽查工作务实高效顺利开展。

　　在开展稽查工作的同时，这个公司还大力推进“一帮一”活动，机关相关部门与加油站结成50多个互帮对子，连续开展经验交流分析会，促进了经验交流，信息沟通，联合作业等工作的进行，在实践中增进了公司各级组织间的团结和友谊。这个公司探索轮岗工作，推进岗位练兵、技能竞赛等活动，搭建了学习交流平台和员工展示自己的舞台，使一大批青年员工迅速成长，推动了公司人才梯队的建设和完善。此外，西藏销售还吸纳优秀的挂职干部留在西藏工作，加强了加油站基础管理。

　　3年来，这个公司不断提高库站管理水平，完善稽查内容，选树先进典型，形成良好的精神文化氛围，20余名基层员工先后荣获集团公司、自治区表彰嘉奖；结合“五型班组”建设推进加油站达标创星及创建青年文明号等活动，已有34座加油站达标创星，17座加油站获得青年文明号等荣誉称号。